預防事故發(fā)生，構(gòu)建新型的安全管理體系
安全管理隨著安全科學技術(shù)和管理科學發(fā)展而發(fā)展，系統(tǒng)安全工程原理和方法的出現(xiàn)，使安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容、方法、原理都有了很大的拓展。保障員工的生命安全、設(shè)備的運行安全、產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定的需要，而與時俱進的安全管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。
隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，但由于國內(nèi)很多企業(yè)的安全管理模式跟不上生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，很多企業(yè)只從形式上提出了“安全第一”的要求，但在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現(xiàn)“安全第一”的運作手段，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人們的心靈上留下久久不能愈合的創(chuàng)傷，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。
要杜絕或減少事故的發(fā)生，關(guān)鍵要在預防上下功夫，要在查問題、找原因、堵漏洞上大做文章，亡羊補牢，只能是賠了夫人又折兵。做到“源頭預防、過程控制、新型防護、應急救援”，有效控制事故的發(fā)生。
新型安全管理體系的構(gòu)建
（1）“以人為本”是新型安全管理體系的核心。
在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在新型本質(zhì)安全管理體系中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。新型本質(zhì)安全管理體系的基礎(chǔ)是“全員參與”。直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。因此，在安全管理過程中，必須堅持“以人為本”，采取必要措施，提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理工作向縱深發(fā)展。
（2）科學技術(shù)是新型本質(zhì)安全管理體系的保障
安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關(guān)鍵在于決策，所以作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導，只有不斷加強自身學習以提高決策能力，才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全知識法規(guī)、安全科學技術(shù)、安全技能、事故預測預防技能，誰就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的決策。
隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，大批的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品在生產(chǎn)和生活實踐中被廣泛推廣應用，對推動社會進步和提高生產(chǎn)力發(fā)揮了重要作用。因此，從“五新”開始研制起，就必須具備其本身應該具備的安全指數(shù)。從“五新”的設(shè)計抓起，通過不斷改進，杜絕可能導致的事故，以保護人員不受侵害。
（3）樹立新型本質(zhì)安全管理體系的風險管理機制
安全管理的目標是減少事故，甚至消除事故，是將安全生產(chǎn)與人機工程相結(jié)合，給勞動者以最佳的工作環(huán)境。在新型本質(zhì)安全管理體系中，對勞動者而言，必須考慮勞動者的健康和安全因素等風險；對組織而言，必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導致的企業(yè)形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產(chǎn)品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環(huán)境而言，必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中給社會和環(huán)境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。所以樹立安全管理的風險管理機制,可以增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。
風險管理的最大作用是增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。而風險管理的目標是為了盡可能地減少風險的經(jīng)濟損失。企業(yè)系統(tǒng)風險管理是以最低成本實現(xiàn)最佳安全生產(chǎn)保障的一種科學管理方法。有效的風險管理為企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)提供對待風險的整套科學依據(jù)，有助于全面識別、衡量、規(guī)避風險，用最小的代價將風險損失控制到最小，盡可能維護企業(yè)和項目投資的收益，成為企業(yè)和項目成功的有力保障。沒有風險管理，企業(yè)和項目將暴露在諸多不確定因素之中，處于被動和消極接受的狀態(tài)。而制定和實施風險管理計劃之后，企業(yè)、項目有了對各種情況的分析及其對應措施，好象農(nóng)田有了灌溉工程，有了農(nóng)藥，雖不能保證全面豐收，但至少可避免較大損失，化被動為主動。從廣義觀點看，風險管理再一次體現(xiàn)了人類的主觀能動性。人類在不斷地認識自然，適應自然，通過風險管理對社會環(huán)境的正確判斷，不被各種社會隨機因素所迷惑，希望在力所能及的范圍內(nèi)認清因素，承擔其風險并減少可能造成的損失。
（4）職業(yè)健康體系是新型本質(zhì)安全管理的基礎(chǔ)
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系是指企業(yè)全部管理體系中專門管理職業(yè)健康安全工作的部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針、目標所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系通過確立職業(yè)健康安全管理方針、目標指標及管理方案，按照危險源辨識、風險評價工作程序，細化作業(yè)活動和場所，確定各作業(yè)活動及場所的危險源，對風險進行定性或定量評價，確定風險的危險危害程度，制定控制措施。按照法律法規(guī)的要求，確定職業(yè)安全健康管理方案，制定應急預案和響應計劃；建立職業(yè)健康安全管理體系的崗位職責、權(quán)限和相互關(guān)系，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標中自己應負的責任，并按照定量目標值對實際取得的成果作出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將制定目標和計劃、實施過程制定成文件，并對文件管理審批、評審、修改和控制，以及對新的目標做出明確規(guī)定。企業(yè)通過這一系列的目標制定、計劃實施、審核、改進的循環(huán)過程，使職業(yè)健康管理目水平逐步提高。
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的核心是職業(yè)健康安全方針，建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是為了便于管理職業(yè)健康安全風險，由企業(yè)自身對影響職工的安全和健康的危險因素進行分析、評價，確定企業(yè)職業(yè)健康安全的目標和管理方案，消除或控制危險因素，確保職工健康安全。這種管理思想和管理方法，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)上級以及行業(yè)主管部門的安全檢查和事故的事后處理，而是一個事前的、動態(tài)循環(huán)的、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的系統(tǒng)化的管理過程；是以持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的管理目標。
企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系的目的是促使自身企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理方法，提高職業(yè)安全健康管理水平，持續(xù)改善企業(yè)的職業(yè)安全健康績效，從而達到預防和控制工傷事故及職業(yè)病的目的，減少損失，降低成本，提高效益。職業(yè)安全健康管理體系，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全科學理論中的系統(tǒng)安全思想。它通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事故和疾病隱患，嚴格控制各種職業(yè)安全健康風險，以便最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的發(fā)生。職業(yè)安全健康管理工作關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)廣大職工的切身利益。它和企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等一起，構(gòu)成企業(yè)的全面管理體系。
因此，實施職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)從傳統(tǒng)安全管理向新型、現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變的具體實踐，是培育提高行業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施，是提升企業(yè)管理水平和預防事故的有效途徑，也是新型安全管理的基礎(chǔ)。
（5）安全文化是新型本質(zhì)安全管理體系的靈魂
企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)安全管理的靈魂。管理學家亞伯拉罕·馬斯洛在“五個需要”理論中闡述，人的需要是由低級到高級的五個層次組成，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。這就要求在安全管理過程中不僅要強調(diào)人的安全知識、安全技能、安全意識，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景對安全管理產(chǎn)生的巨大作用。
無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行（操作）層，他們對自己的安全意識、態(tài)度、認知、信念、價值觀，和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質(zhì)領(lǐng)域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習俗、修養(yǎng)等無形的上層建筑的精神領(lǐng)域為現(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應時代發(fā)展的基礎(chǔ)和成長的背景（環(huán)境）。因此，企業(yè)安全文化也直接影響或造就了與時代經(jīng)濟、文化發(fā)展相協(xié)調(diào)的新型安全管理機制和方法。
全球財富500強排行榜上名列第70位的杜邦。在實現(xiàn)年收入200多億美元的同時，也創(chuàng)造了不同凡響的安全業(yè)績。杜邦有“兩個10倍”的超凡安全業(yè)績，即：杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。
杜邦超凡的安全業(yè)績正是因為其把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。杜邦安全理念是:安全具有顯而易見的價值,安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習慣化、制度化的行為。經(jīng)歷了自然本能反應階段、嚴格監(jiān)督階段、獨立自主管理階段、團隊互助管理階段4個發(fā)展階段的杜邦公司的員工不但自己遵守各項規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守，不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察其它崗位上的員工。把自己掌握的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事，并將安全作為一項集體榮譽。
杜邦的安全目標是“零事故”，不能允許對于任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業(yè)績在全球得到了良好的贊譽。長期以來，杜邦公司一直是世界工業(yè)安全的標桿和楷模。
從杜邦的安全管理經(jīng)驗可以看出：安全文化建設(shè)是是新型本質(zhì)安全管理體系的靈魂，有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全狀態(tài)。為加強企業(yè)優(yōu)秀安全文化建設(shè)，宣揚普及安全知識，提高安全意識，運用先進的安全文化提升企業(yè)的安全管理工作,就會把安全隱患消滅在員工的自覺行動中。
隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，但由于國內(nèi)很多企業(yè)的安全管理模式跟不上生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足，片面追求經(jīng)濟效益，很多企業(yè)只從形式上提出了“安全第一”的要求，但在理論和實踐上沒有解決“安全第一”的思想方法和實現(xiàn)“安全第一”的運作手段，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失，而且給人們的心靈上留下久久不能愈合的創(chuàng)傷，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。
要杜絕或減少事故的發(fā)生，關(guān)鍵要在預防上下功夫，要在查問題、找原因、堵漏洞上大做文章，亡羊補牢，只能是賠了夫人又折兵。做到“源頭預防、過程控制、新型防護、應急救援”，有效控制事故的發(fā)生。
新型安全管理體系的構(gòu)建
（1）“以人為本”是新型安全管理體系的核心。
在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在新型本質(zhì)安全管理體系中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。新型本質(zhì)安全管理體系的基礎(chǔ)是“全員參與”。直接從事生產(chǎn)和服務(wù)的一線工人，在工作崗位上長期獲得的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗是別人無法比擬的。他們在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，往往能提出一些極有價值的問題和建議。工人的智慧和力量是不容忽視的。安全管理的效果如何，在某種意義上講，取決于企業(yè)管理者和廣大員工對安全的認識水平和責任感。只有人人都認識到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自己本身和家庭幸福息息相關(guān)的大事，是義不容辭的責任，這樣，全體員工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理。因此，在安全管理過程中，必須堅持“以人為本”，采取必要措施，提高員工對安全生產(chǎn)工作的積極性創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理工作向縱深發(fā)展。
（2）科學技術(shù)是新型本質(zhì)安全管理體系的保障
安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關(guān)鍵在于決策，所以作為一個企業(yè)決策層的領(lǐng)導，只有不斷加強自身學習以提高決策能力，才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產(chǎn)中，誰掌握更多的安全信息、安全知識法規(guī)、安全科學技術(shù)、安全技能、事故預測預防技能，誰就為企業(yè)的安全生產(chǎn)作出更為正確的決策。
隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，大批的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品在生產(chǎn)和生活實踐中被廣泛推廣應用，對推動社會進步和提高生產(chǎn)力發(fā)揮了重要作用。因此，從“五新”開始研制起，就必須具備其本身應該具備的安全指數(shù)。從“五新”的設(shè)計抓起，通過不斷改進，杜絕可能導致的事故，以保護人員不受侵害。
（3）樹立新型本質(zhì)安全管理體系的風險管理機制
安全管理的目標是減少事故，甚至消除事故，是將安全生產(chǎn)與人機工程相結(jié)合，給勞動者以最佳的工作環(huán)境。在新型本質(zhì)安全管理體系中，對勞動者而言，必須考慮勞動者的健康和安全因素等風險；對組織而言，必須考慮有缺陷的產(chǎn)品或重大危害事故可能導致的企業(yè)形象或信譽損失、喪失市場、意見、索賠、產(chǎn)品、責任、人力和財力資源的浪費等風險；對社會和環(huán)境而言，必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中給社會和環(huán)境帶來的破壞，導致人類生存危機的風險。所以樹立安全管理的風險管理機制,可以增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和員工的安全感；通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失；也可以增強員工對于風險的承受能力。
風險管理的最大作用是增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。而風險管理的目標是為了盡可能地減少風險的經(jīng)濟損失。企業(yè)系統(tǒng)風險管理是以最低成本實現(xiàn)最佳安全生產(chǎn)保障的一種科學管理方法。有效的風險管理為企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)提供對待風險的整套科學依據(jù)，有助于全面識別、衡量、規(guī)避風險，用最小的代價將風險損失控制到最小，盡可能維護企業(yè)和項目投資的收益，成為企業(yè)和項目成功的有力保障。沒有風險管理，企業(yè)和項目將暴露在諸多不確定因素之中，處于被動和消極接受的狀態(tài)。而制定和實施風險管理計劃之后，企業(yè)、項目有了對各種情況的分析及其對應措施，好象農(nóng)田有了灌溉工程，有了農(nóng)藥，雖不能保證全面豐收，但至少可避免較大損失，化被動為主動。從廣義觀點看，風險管理再一次體現(xiàn)了人類的主觀能動性。人類在不斷地認識自然，適應自然，通過風險管理對社會環(huán)境的正確判斷，不被各種社會隨機因素所迷惑，希望在力所能及的范圍內(nèi)認清因素，承擔其風險并減少可能造成的損失。
（4）職業(yè)健康體系是新型本質(zhì)安全管理的基礎(chǔ)
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系是指企業(yè)全部管理體系中專門管理職業(yè)健康安全工作的部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針、目標所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系通過確立職業(yè)健康安全管理方針、目標指標及管理方案，按照危險源辨識、風險評價工作程序，細化作業(yè)活動和場所，確定各作業(yè)活動及場所的危險源，對風險進行定性或定量評價，確定風險的危險危害程度，制定控制措施。按照法律法規(guī)的要求，確定職業(yè)安全健康管理方案，制定應急預案和響應計劃；建立職業(yè)健康安全管理體系的崗位職責、權(quán)限和相互關(guān)系，使每個人都明確在實現(xiàn)總目標中自己應負的責任，并按照定量目標值對實際取得的成果作出評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將制定目標和計劃、實施過程制定成文件，并對文件管理審批、評審、修改和控制，以及對新的目標做出明確規(guī)定。企業(yè)通過這一系列的目標制定、計劃實施、審核、改進的循環(huán)過程，使職業(yè)健康管理目水平逐步提高。
企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的核心是職業(yè)健康安全方針，建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是為了便于管理職業(yè)健康安全風險，由企業(yè)自身對影響職工的安全和健康的危險因素進行分析、評價，確定企業(yè)職業(yè)健康安全的目標和管理方案，消除或控制危險因素，確保職工健康安全。這種管理思想和管理方法，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)上級以及行業(yè)主管部門的安全檢查和事故的事后處理，而是一個事前的、動態(tài)循環(huán)的、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的系統(tǒng)化的管理過程；是以持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的管理目標。
企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系的目的是促使自身企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理方法，提高職業(yè)安全健康管理水平，持續(xù)改善企業(yè)的職業(yè)安全健康績效，從而達到預防和控制工傷事故及職業(yè)病的目的，減少損失，降低成本，提高效益。職業(yè)安全健康管理體系，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全科學理論中的系統(tǒng)安全思想。它通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事故和疾病隱患，嚴格控制各種職業(yè)安全健康風險，以便最大限度地減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的發(fā)生。職業(yè)安全健康管理工作關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)廣大職工的切身利益。它和企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等一起，構(gòu)成企業(yè)的全面管理體系。
因此，實施職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)從傳統(tǒng)安全管理向新型、現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變的具體實踐，是培育提高行業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施，是提升企業(yè)管理水平和預防事故的有效途徑，也是新型安全管理的基礎(chǔ)。
（5）安全文化是新型本質(zhì)安全管理體系的靈魂
企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)安全管理的靈魂。管理學家亞伯拉罕·馬斯洛在“五個需要”理論中闡述，人的需要是由低級到高級的五個層次組成，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。這就要求在安全管理過程中不僅要強調(diào)人的安全知識、安全技能、安全意識，還應正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景對安全管理產(chǎn)生的巨大作用。
無論是企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行（操作）層，他們對自己的安全意識、態(tài)度、認知、信念、價值觀，和操作技能都是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質(zhì)領(lǐng)域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習俗、修養(yǎng)等無形的上層建筑的精神領(lǐng)域為現(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應時代發(fā)展的基礎(chǔ)和成長的背景（環(huán)境）。因此，企業(yè)安全文化也直接影響或造就了與時代經(jīng)濟、文化發(fā)展相協(xié)調(diào)的新型安全管理機制和方法。
全球財富500強排行榜上名列第70位的杜邦。在實現(xiàn)年收入200多億美元的同時，也創(chuàng)造了不同凡響的安全業(yè)績。杜邦有“兩個10倍”的超凡安全業(yè)績，即：杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。
杜邦超凡的安全業(yè)績正是因為其把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。杜邦安全理念是:安全具有顯而易見的價值,安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習慣化、制度化的行為。經(jīng)歷了自然本能反應階段、嚴格監(jiān)督階段、獨立自主管理階段、團隊互助管理階段4個發(fā)展階段的杜邦公司的員工不但自己遵守各項規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守，不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察其它崗位上的員工。把自己掌握的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事，并將安全作為一項集體榮譽。
杜邦的安全目標是“零事故”，不能允許對于任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業(yè)績在全球得到了良好的贊譽。長期以來，杜邦公司一直是世界工業(yè)安全的標桿和楷模。
從杜邦的安全管理經(jīng)驗可以看出：安全文化建設(shè)是是新型本質(zhì)安全管理體系的靈魂，有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全狀態(tài)。為加強企業(yè)優(yōu)秀安全文化建設(shè)，宣揚普及安全知識，提高安全意識，運用先進的安全文化提升企業(yè)的安全管理工作,就會把安全隱患消滅在員工的自覺行動中。
高曉蕾
河南省安全監(jiān)管局
2012年09月14日 13:29
